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    電力工程質(zhì)量事故分析與控制研究

    發(fā)布日期:2018-04-12 10:08:50瀏覽次數(shù):827
    一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析
    1,復(fù)雜性
          電力工程建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng),所面臨的因素也很多,因此質(zhì)量也會(huì)被各種復(fù)雜因素而影響,進(jìn)而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的幾率,也制約了質(zhì)量管理與控制工作的開(kāi)展。
    2,嚴(yán)重性
          電力工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng),另外前期投資也會(huì)增加,工程施工因此被影響,并埋下很多質(zhì)量隱患,嚴(yán)重威脅到國(guó)家和人民的利益。
    3,突發(fā)性
          在電力工程施工過(guò)程中,受到自然環(huán)境、施工復(fù)雜性的影響,在質(zhì)量管理過(guò)程中,必然會(huì)有很多突發(fā)事件的出現(xiàn),這就要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作者具備較高的職業(yè)素質(zhì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn),從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。
    4,可變性
          在電力工程管理過(guò)程中,項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而產(chǎn)生變化,這對(duì)于質(zhì)量事故控制管理來(lái)說(shuō)也是一種阻礙,為了能夠切實(shí)控制好工程質(zhì)量,管理人員就需要隨機(jī)應(yīng)變,根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況,采取管理措施,避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
    二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)
           首先,項(xiàng)目決策。在這個(gè)環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)該全面客觀的分析電力市場(chǎng)的需求,并針對(duì)項(xiàng)目的地址選擇、計(jì)劃的可行性以及項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地審核,這樣才能夠進(jìn)一步確保其科學(xué)性。
    然后,項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要,設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量得以保障的前提,也是施工的依據(jù),因此管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)的初級(jí)階段開(kāi)始介入,在技術(shù)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段都進(jìn)行全周期收集整理管理,從而有效確保工程質(zhì)量,減少事故發(fā)生幾率。
    其次,項(xiàng)目施工,在這個(gè)階段,質(zhì)量事故的管理控制顯得尤為重要,這個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多突發(fā)因素的出現(xiàn),并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者是意外事故,那么不但會(huì)導(dǎo)致工期延后,還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至是人員傷亡,因此在項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量事故管理控制,一直是非常重要的部分。
    再次,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。所謂的驗(yàn)收也就是指在施工結(jié)束之后,對(duì)施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢查,這個(gè)階段的質(zhì)量管理,實(shí)際上就是一種保障性行為,是為了確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),只有這樣的項(xiàng)目才能夠投入使用,這個(gè)階段的驗(yàn)收主要針對(duì)中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面,要將設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)化的檢查,在確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合要求之后,方可投入運(yùn)行。
    最后,項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。簡(jiǎn)而言之,還這個(gè)階段的質(zhì)量控制就是投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理控制,是指電力工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格之后,交入使用前的最后環(huán)節(jié),其主要的任務(wù)就是為了進(jìn)行質(zhì)量的回訪和檢查。
    三、電力工程質(zhì)量事故管理與控制難點(diǎn)分析
    1,在項(xiàng)目決策階段,電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)
    電力工程的施工項(xiàng)目非常復(fù)雜,涉及的專業(yè)很多,在行業(yè)內(nèi)部,只有一部分工作人員具備完善專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn),還有一部分的工作人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技能不夠完善,因此,在項(xiàng)目可行性研究以及初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候,往往會(huì)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致工作質(zhì)量和效果不高;在進(jìn)行工程項(xiàng)目審查的過(guò)程中,往往要強(qiáng)了政府、土地管理以及規(guī)劃等部門參與,但是審查代表卻往往不認(rèn)真對(duì)待工作,沒(méi)有深入進(jìn)行調(diào)查和考核,審查工作只是走個(gè)形式,根本沒(méi)有達(dá)到真正的目的;還有一些地區(qū)的電力企業(yè)為了縮短工期,加快項(xiàng)目投入使用的速度,刻意的夸大項(xiàng)目建設(shè)必要性,項(xiàng)目審批部門在沒(méi)有深入調(diào)查的情況下就給予批準(zhǔn),從而導(dǎo)致金錢上的巨大浪費(fèi),項(xiàng)目建成之后,也往往無(wú)法充分發(fā)揮其作用。
    2,在項(xiàng)目施工階段,電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)
    3,質(zhì)量保障體系沒(méi)有全面運(yùn)行,這是我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象,很多電力工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不清,缺乏責(zé)任感和主人翁精神,因此導(dǎo)致質(zhì)量管理保障體系無(wú)法有效落實(shí)和開(kāi)展;還有一部分的企業(yè)員工在企業(yè)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),企業(yè)沒(méi)有吸收新的“血液”,加之技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí),很容易導(dǎo)致管理思想以及管理方法的老化和落后。
    4,影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制,施工企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不高,技術(shù)水平不夠,與工程建設(shè)的實(shí)際要求相距甚遠(yuǎn);建立人員專業(yè)素質(zhì)不高,在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中,無(wú)法客觀真實(shí)的反映出問(wèn)題;相關(guān)質(zhì)量事故管理控制措施不健全,根本無(wú)法達(dá)到管理的目的。
    四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施
           加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行,切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度,切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé),同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求,對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。
    加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理,從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā),切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè),進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
           加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制,切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每一個(gè)項(xiàng)目都需要有明確的建立目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)的制定應(yīng)該從項(xiàng)目的實(shí)際要求、施工進(jìn)度以及各種材料的選擇等方面為依據(jù),監(jiān)理工作內(nèi)容要詳細(xì)劃分,具體的標(biāo)出每一個(gè)工程的位置、工序以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量管理工作人員提供重要依據(jù)和指導(dǎo)。
    五、結(jié)語(yǔ)
           為了確保電力工程作用的發(fā)揮以及國(guó)家和人們的利益,全面、科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理,控制事故的發(fā)生,是多年來(lái)我國(guó)電力施工企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題,因?yàn)殡娏こ淌┕ぞ哂袕?fù)雜性、突發(fā)性等特點(diǎn),管理工作難度也較大,加之一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于質(zhì)量管理控制并不在意,管理人員素質(zhì)不高,專業(yè)技能水平低的問(wèn)題也普遍存在,從而使得我國(guó)電力工程質(zhì)量控制管理所面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,在人們生活水平不斷提高,對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施要求不斷增加的環(huán)境下,只有全面提高質(zhì)量控制管理水平,才能夠更好的為人們服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與環(huán)境收益的雙豐收。


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